McKinsey & Company
35, boulevard des Invalides
75007 Paris
Tél. : 01 40 69 14 00
www.mckinsey.fr
Création : 1926 États-Unis, 1964 bureau français
Le bureau français est une succursale de la société mondiale
Actionnariat : 2 900 directeurs associés seniors et directeurs associés, dont 65 basés en France (68 avec Orphoz)
Associés : Clarisse Magnin, directrice générale France
Directeurs associés seniors (19) :
Björn Albrecht, Arun Arora, Stéphane Bout, Pierre de la Boulaye, Valerio Dilda, Victor Fabius, Wesley Hayes, Homayoun Hatami, Sébastien Lacroix, Hugues Lavandier, Theano Liakopoulou, Nicolas Maechler, Clarisse Magnin, Alexandre Menard, Matteo Pacca, Jean-Baptiste Pelletier, Sandra Sancier-Sultan, Lieven Van Der Veken, Stefano Zerbi
Directeurs associés (41) :
Pierre-François Bacquet, Olivier Bernard, Jean-Marie Becquaert, Aurélia Bettati, Xavier Bosquet, Stéphane Bouvet, Marie Busson, Marc Chiapolino, Henri de Combles de Nayves, Antonin Conrath, Peter Crispeels, Cassandre Danoux, Danny Dagher, Martin Dervichian, Marc-Antoine de la Chevasnerie, Jean-Charles Devignes, Matthieu Dussud, Constance Emmanuelli, Axel Esque, Yannig Gourmelon, Kenza Haddioui, Arno Heinrich, Benjamin Houssard, Mina Jurisic, Jerôme Loufrani, Javier Martinez Arroyo, Thomas Morel, Sébastien Murbach, Olivier Plantefeve, Charles-Henri Rannou, Frédéric Remond, Julien Revellat, Julie Rose, Marion Soula, Arnaud Tournesac, Xavier Veillard, François Videlaine, Romain Zilahi
Partners d’Orphoz :
Stéphane Bouvet, Nayla Challe, Olivier Rebeuh, Hélène Vuillet
Effectif 700 consultants et experts en France (825 collaborateurs avec les fonctions support), total monde 25 000 consultants (40 000 collaborateurs)
CA : 450 M€ en France (estimation), total monde 16 Md$
Syntec Conseil
Conseil en stratégie
• Stratégie : stratégie de portefeuille, stratégie de croissance organique et externe, stratégie ESG, stratégie de footprint
• Innovation : design et développement de nouveaux services et produits, mise en place de nouveaux business et métiers, performance marketing
• Organisation : redesign des organisations via des méthodes "agile", programmes d’intégration post-fusions, gestion des dimensions humaines et organisationnelles du changement
• Organisation et sustainability
• Transformations digitales et tech, organisation et sustainability
• Opérations : programmes de transformation opérationnelle : achats, production/supply chain, distribution…
• Technologie, data et digital : montée à l’échelle des compétences analytiques, transformations à l’échelle dans tous les secteurs, appuyées par la data science et la tech implementation, cloud migration et quantum computing
• Leadership et capital humain : transfert de compétences et formation à grande échelle des organisations, top team effectiveness, change management
• Résilience-gestion des risques : cybersécurité, stratégies de réponse face aux crises
Notre opinion :
C’est le premier nom auquel on pense lorsqu’on parle de conseil en stratégie. McKinsey fait souvent rêver (notamment les jeunes lecteurs de ce guide), autant qu’il nourrit parfois les fantasmes les plus divers… La suite : cf. Le Guide des cabinets de conseil en management (historique, spécialités, points forts et limites, profil des consultants ; recrutement, carrière et organisation interne...).
Recrutement :
Nombre : 80 en 2025
Profils : grandes écoles d’ingénieurs ou de commerce, débutants ou avec une première expérience réussie, mais aussi des profils expérimentés disposant d’un parcours professionnel de cinq à sept ans. Et de plus en plus d’autres profils spécialisés, notamment dans la tech.
Contact recrutement : Christophe Rohel fro_recrutement@mckinsey.com
Autres bureaux :
24, rue Childebert 69002 Lyon - Tél. : 04 72 77 27 00
130 bureaux dans 70 pays
