Proconseil
40, boulevard Edgar Quinet
75014 Paris
Tél. : 01 40 64 59 00
Fax : 01 40 47 05 75
www.proconseil.fr

Création : 1984
SAS à capital variable d’origine de 200 000 €

Actionnariat : holding : 4 associés 75 %, 7 managers 25 % ; Proconseil : holding 95 %, 20 salariés 5 %

Associés : Georges Cotonnec, président, en charge de la finance et du juridique
Pierre-Marie Gallois, en charge du knowledge management
Gilbert Lippmann, en charge du développement
Frédéric Le Moigne, en charge des opérations

Effectif : 50 consultants (+ un réseau de 20 équivalents temps plein)

CA : 10 M€

SYNTEC

Conseil en organisation et performance industrielles, logistiques et tertaires
• Conception et déploiement de plans stratégiques
• Schéma directeur produits/services, production, supply chain, ressources humaines, achats… - et déploiement
• Accompagnement de projets d’entreprise
• Le lean et ses outils
• Refonte des processus et des organisations
• Management du progrès
• Mise en œuvre de référentiels internes ou externes
• Transformation culturelle
• Performance des managers
• Responsabilisation et équipes responsabilisées
• Système de management

Secteurs :
Industrie
Services

Notre opinion :
La crise a au moins un effet positif sur les cabinets de conseil : elle leur laisse plus de temps pour réfléchir à leur stratégie, à leurs méthodes, et même plus profondément sur le sens de leur métier. C’est à cet exercice que s’est livré Proconseil en 2009.
Il partait d’un constat, ou plutôt d’une insatisfaction.
La suite : cf. Le Guide des cabinets de conseil en management (historique, spécialités, points forts et limites, profil des consultants ; recrutement, carrière et organisation interne…).

Références :
Liste détaillée et vérifiable

Tarifs :
cf. Le Guide des cabinets de conseil en management

Recrutement :
Nombre : 7-8 par an
Profil : diplômés grandes écoles, universités. Débutants ou seniors avec une expérience industrielle ou/et en conseil
Contact recrutement : Nicolas Henry

Contact commercial :
Gilbert Lippmann