Roland Berger Strategy Consultants
11, rue de Prony
75017 Paris
Tél. : 01 53 67 03 20
Fax : 01 53 67 03 75
www.rolandberger.fr

Création : 1967 Munich et Milan, 1990 Paris
Le bureau de Paris est une succursale de la société Roland Berger Strategy Consultants, de droit allemand, au capital de 536 856 €

Actionnariat : 200 partners 100 %

Associés : Charles-Edouard Bouée, membre du comité exécutif monde, président Asie
Directoire :
Stéphane Albernhe, managing partner du bureau de Paris, aérospatial-défense, transport, high tech systems
Michel Jacob : senior partner, opérations, industries de process, co-directeur monde du CC Ops
Nicolas Teisseyre : senior partner, télécommunications, médias, technologies & tourisme, responsable de la zone Méditerranée
Senior partners :
Christophe Angoulvant : institutions financières, santé
Max Blanchet : automobile
Denis Depoux : utilities
Dominique Gautier : télécommunications, médias & technologies, services publics
Fabrice Kahn : services financiers
Delphine Mathez : biens de consommation et grande distribution, private equity, marketing & sales
Olivier de Panafieu : biens de consommation et grande distribution, private equity
Philippe Plouvier : aérospatial-défense, high-tech systems

Partners :
Patrick Biecheler : industrie pharmaceutique & santé
Emmanuel Bonnaud : transformation et retournement, cash management
Didier Bréchemier : transport
Éric Confais : utilities
Laurent Dusollier : biens de consommation et grande distribution
Jean-Charles Ferreri : télécommunications, médias, technologies
Marc Frey : finance et développement internationalBernard Malek : biens de consommation & grande distribution
Stéphane Potier : stratégie IT/operations
Jacques Radé : automobile
Pierre Reboul : services financiers
Sébastien Salvi : services financiers
Henri-Pierre Vacher : private equity, biens de consommation et grande distribution

Effectif : 195 consultants en France, monde 2 000

CA : 80 M€ (estimation), monde 550 M€

Conseil en stratégie et amélioration de la performance
• Optimisation de portefeuille d’activités
• Identification des relais de croissance
• Développement vers les pays émergents
• Repositionnement d’une marque et de son image auprès des clients
• Alliance stratégique
• Réorganisation
• Intégration postfusion
• Politique d’achat, stratégie make or buy
• Supply chain
• Restructurations

Notre opinion :
Nouveau souffle chez Roland Berger. Non pas que le cabinet qui a fêté en 2010 ses vingt ans sur notre sol soit de quelque façon essoufflé. La direction de Vincent Mercier a dopé ce cabinet (qui est passé en six ans de 90 à près de 200 consultants), comme auparavant celle de Paul Goldschmidt avait transformé cette start-up (chez nous) en un acteur important du conseil.
Mais après la pause de 2009
La suite : cf. Le Guide des cabinets de conseil en management (historique, spécialités, points forts et limites, profil des consultants ; recrutement, carrière et organisation interne…).

Références :
Liste détaillée et vérifiable

Recrutement :
Nombre : 80 + 30 stagiaires en 2011
Profil : HEC, Essec, EAP, Polytechnique, Centrale, Mines, Ponts, Supelec, Supaero, Insead - consultants débutants ou expérimentés
Contact recrutement : candidatures@fr.rolandberger.com

Autres bureaux :
42 bureaux dans 31 pays